为了(le)落(luo)实(shi)好公(gong)司(si)四季度安(an)委会要求，11月17日公(gong)司(si)安(an)全生产管理部组织，公(gong)司(si)总经理梁建中和(he)副总经理郭杰参加，由建筑公(gong)司(si)白二(er)琴经理和(he)冷(leng)弯型钢公(gong)司(si)于(yu)清(qing)水经理进行了(le)安(an)全源头(tou)管理控制(zhi)机制(zhi)的宣讲。两个单位的经理都做了(le)充(chong)分准备，理论联系实(shi)际(ji)，达到(dao)了(le)预期的效果，为全公(gong)司(si)安(an)全源头(tou)宣讲开(kai)了(le)一个好头(tou)，也为下一步其他单位一把(ba)手安(an)全源头(tou)宣讲提供(gong)了(le)相互学习借鉴的思路(lu)和(he)方法。

此(ci)次安(an)全源头宣讲，旨(zhi)在进一步(bu)推进公司安(an)全源头管理控制机(ji)制在各单位逐级深入贯彻(che)落实，促使各级管理人(ren)员真正理解透(tou)彻(che)并灵活应用(yong)。

梁(liang)建中(zhong)总(zong)经理(li)最(zui)后强调：公司(si)(si)安(an)全(quan)(quan)源头管(guan)(guan)理(li)控制机制的(de)(de)建立，来源于对安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)实践的(de)(de)提炼和总(zong)结，上(shang)升到(dao)理(li)论再指导实践。各(ge)单位(wei)一把手(shou)都要(yao)备好课，通过宣讲(jiang)提高(gao)自身理(li)论水(shui)平，人人过关(guan)，并带(dai)动(dong)本单位(wei)中(zhong)层干部理(li)论水(shui)平的(de)(de)提高(gao)，通过安(an)全(quan)(quan)源头工作的(de)(de)有效落实，不断(duan)促进(jin)公司(si)(si)整体安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平的(de)(de)螺旋提升，消灭粗放性安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)，最(zui)终实现安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)本质安(an)全(quan)(quan)化。